商業(yè)計(jì)劃書(shū)是以書(shū)面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。阜陽(yáng)市商業(yè)計(jì)劃書(shū)有沒(méi)有可以參考的范圍模板？可以找代寫(xiě)公司來(lái)代寫(xiě)嗎？

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1、團(tuán)隊(duì)介紹

團(tuán)隊(duì)是由哪些核心成員構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)核心成員過(guò)往經(jīng)歷的簡(jiǎn)介，成員分別負(fù)責(zé)哪個(gè)模塊，成員在自己負(fù)責(zé)的模塊的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在哪些方面。

2、市場(chǎng)痛點(diǎn)

市場(chǎng)痛點(diǎn)指的是現(xiàn)有市場(chǎng)上的產(chǎn)品不能完美解決客戶需求。例如現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品在哪些方面做的不好，存在成本過(guò)高的問(wèn)題，或者成本和客戶體驗(yàn)沒(méi)有取得較好的均衡。都可以作為市場(chǎng)痛點(diǎn)的闡述。

3、解決方案

針對(duì)市場(chǎng)痛點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)提供了什么樣的解決方案，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的解決方案，可以改善那些現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問(wèn)題甚至可以完全解決。

4、產(chǎn)品

團(tuán)隊(duì)根據(jù)解決方案研發(fā)出什么樣的產(chǎn)品，對(duì)比現(xiàn)有產(chǎn)品有哪些可喜的成績(jī)，成本降低了多少，體積降低了多少，效率提升了多少，都是必須闡述的點(diǎn)。

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，除卻產(chǎn)品本身，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是否有較高的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

6、市場(chǎng)容量

市場(chǎng)容量是公司未來(lái)盈利能力很大的影響因素，也是投資人非常注重的一個(gè)指標(biāo)。特別小眾的產(chǎn)業(yè)通常意味著企業(yè)未來(lái)取得巨大商業(yè)成功的可能性較低。通常也不會(huì)引起投資人的興趣。

7、盈利及商業(yè)模式

企業(yè)采用什么樣的商業(yè)模式，如何推廣自己的產(chǎn)品，以及通過(guò)這樣的商業(yè)模式，可以實(shí)現(xiàn)怎樣的盈利。盈利如何估算得出，需要有確切的財(cái)務(wù)模型，且至少設(shè)置3個(gè)盈利階段。

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