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蕪湖市兩化融合貫標申報獎勵

安徽蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兩化融合貫標補助—50萬

 

蕪湖市兩化融合貫標申報流程步驟

貫標籌備

指派專人統(tǒng)籌項目策劃與實施，組建項目小組，籌備項目啟動前相關工作：制定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務機構、明確各部門職責與分工。

召開貫標啟動會

召開全員會議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標與計劃，明確階段性任務及各方人員職責，統(tǒng)一全公司思想，凝聚共識。

兩化融合宣貫

由兩化融合服務機構提供兩化融合標準宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀，并進行兩化融合基礎知識培訓，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。

兩化融合水平評估

在中國兩化融合服務平臺進行兩化融合水平評估，對標同行及全國企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。

企業(yè)管理現(xiàn)狀調研

對照兩化融合國標要求，梳理企業(yè)業(yè)務流程、管理制度、組織架構等信息，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，通過調研訪談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。

兩化融合差距分析

立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調研結果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎，明確企業(yè)兩化融合需求及目標，為下一步制定管理體系階段性任務奠定基礎。

范圍與邊界策劃

從組織單元、經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動的范圍與邊界。

體系文件策劃

總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責，列出相應文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

其他事項安排

根據(jù)兩化融合管理體系國家標準的要求，收集整理與之相關的文件與資料，系統(tǒng)整理與分類歸納，必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。

體系文件編寫

按照兩化融合管理體系策劃的內容進行文件編寫，落實體系文件框架及內容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

體系文件評審修訂

組織公司部門管理者進行體系文件評審，包括預期目標是否實現(xiàn)、職責分工是否滿足實際需求、業(yè)務流程是否符合公司運營規(guī)律等，確保體系文件落地可行、科學有效。

體系文件審核發(fā)布

體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領導進行審批確認。確認無誤后便可正式發(fā)布。

試運行籌備

由企業(yè)管理層組織試運行動員大會，部署試運行工作任務，針對不同的部門及崗位進行相應領域的培訓，指導體系文件應用及操作，確保體系制度能平穩(wěn)落地。

體系試運行

將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應用，試運行3個月，通過日常監(jiān)控和考核，了解體系文件實際應用中的問題。

試運行整改

針對試運行的情況，在服務機構指導下，對運行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進行優(yōu)化調整，旨在滿足企業(yè)管理實際需要及兩化融合國際標準要求。

內部審核

組建內審員團隊，制定內審計劃，開展內部審核評估工作。針對內審過程發(fā)現(xiàn)的問題，進行審核結果分析，尋找相應的解決方案，并對解決方案進行持續(xù)跟蹤。

管理評審

由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設情況進行評審，對體系建設與運行的相關問題，展開討論，并實施改進措施效果驗證，確保管理體系適應性、有效性、充分性。